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從引鳳到留鳳—我區(qū)科技企業(yè)座談探討“留才之道”
本報(bào)訊 近年來，很多企業(yè)都把重心放在招賢納才上，而忽略了人才流失的問題。日前，石油化工、源青天木生物、路通視信、恒通電器等10家人才工作突出的企業(yè)展開座談，深入探討“企業(yè)留才之道”。
“人才引進(jìn)后，無論是研發(fā)人員還是普通工作人員，首先要讓其看到企業(yè)的發(fā)展前景，除了高薪引才外，還要加強(qiáng)培訓(xùn)、完善保障服務(wù)、營造企業(yè)文化，增強(qiáng)員工歸屬感。”無錫市石油化工設(shè)備有限公司負(fù)責(zé)人稱，優(yōu)秀的人才隊(duì)伍促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，2014年該公司實(shí)現(xiàn)銷售2.5億元、稅收達(dá)1500萬元。
“人才的流失和更換的成本遠(yuǎn)比保留這些人才所花費(fèi)的成本更高，所以我們堅(jiān)持引才留才‘兩條腿’走路。”盛寶嘉科技有限公司負(fù)責(zé)人介紹，為了留住人才，凡在公司工作滿一年的研發(fā)人員在無錫購買100平米以內(nèi)商品房的，由公司代為支付首付。以后再用自己的研發(fā)成果來折抵購房首付款。此外，公司還突出人才培育，將5名員工送到復(fù)旦、上海交大等高等學(xué)府進(jìn)行再深造。目前公司已建立了一支28人的人才梯隊(duì)。
無錫路通視信網(wǎng)絡(luò)股份有限公司則通過治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化和企業(yè)文化變革為人才引進(jìn)與發(fā)展搭臺(tái)鋪路。除了面向高端院校大力引進(jìn)戰(zhàn)略儲(chǔ)備人才，公司還建立員工潛能模型，定期開展員工測評，以導(dǎo)師團(tuán)和師帶徒的模式自主培養(yǎng)中高端和各類專業(yè)技術(shù)人才。此外，公司貫徹成長成果共享機(jī)制和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，促成員工與公司長期合作、雙贏發(fā)展。
座談中，“擁有人才，就擁有競爭優(yōu)勢，擇好人、用好人、留住人是企業(yè)生存與發(fā)展之本”是與會(huì)企業(yè)的一致觀點(diǎn)。區(qū)科技局相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的新要求，企業(yè)必須把科技創(chuàng)新、人才引進(jìn)作為加快發(fā)展的重中之重，切實(shí)為區(qū)域科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供“智力支撐”。（胡春燕，原載于2015年6月19日《新濱湖》）
